随着一级建造师考试报名的开展，有很多考生进入了紧张的备考阶段，很多小伙伴都会对建设工程项目管理有着不同的疑问，特别是重难点方面。那么今天太奇网校为大家带来一些关于一级建造师建设工程项目管理的重难点。

1：动态控制原理

(1)准备工作：对施工目标进行分解，得到施工计划值。

(2)在项目实施过程中对施工项目目标进行动态跟踪和控制：收集施工项目目标的实际值;定期进行计划值和实际值的比较;比较如有偏差，则采取纠正措施进行纠正。如有必要，则进行目标调整。

2：项目风险管理的工作流程

项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应与项目风险控制。

3：工程建设监理一般应该按下列程序进行

(1)组成施工项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施;

(2)编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则;

(3)实施工程监理服务;

(4)组织工程竣工预验收，出具监理评估的报告;

(5)参与工程竣工验收签署建设监理意见;

(6)建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

4：项目成本管理应遵循下列程序

1.掌握生产要素的价格信息;

2.确定项目合同的价格;

3.编制成本计划，确定成本的实施目标;

4.进行成本的控制;

5.进行项目过程的成本分析;

6.进行项目过程的成本考核;

7.编制项目的成本报告;

8.项目成本管理资料归档。

5：项目成本计划编制应符合下列程序

(1)预测项目的成本;

(2)确定项目总体的成本目标;

(3)编制项目总体的成本计划;

(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任的成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;

(5)针对成本计划制定相应的控制措施;

(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

以上就是太奇网校为大家带来的关于建设工程项目管理的一些重难点。如想了解更多关于一级建造师的最新消息请关注太奇网校。